從管理、領導的角度來看,建立人脈、發掘貴人其實還有另外一層意義。在《第三意見》(The Third Opinion)一書裡,作者賽─妮可.喬妮(Saj-nicole A. Joni)就指出,現代的企業主管要能懂得找尋適當的專家、顧問或導師,和他們建立情誼,並善用這些人的智慧和協助,「領導需要資源……經過充分發展而完整的人際關係,無疑是威力強大的領導資源,」喬妮分析。但要擁有貴人,其實不需要被動等待,可以主動去尋找、去創造、去經營。知名企業顧問理查·柯克(Richard Koch),在他的暢銷書《80/20法則》(The 80/20 Principle)中建議讀者,可以試著擬一份「盟友名單」。「這些人是你需要重視的人,是你最重要的人際關係,」柯克指出,擬出盟友名單後,要設法和他們建立5種屬性的關係:「喜歡對方」「互相尊重」「分享經驗」「有福同享」「互相信賴」。當這些關係建立了,這些盟友就成為你的潛在貴人,「他們能適時地提供你所需的幫助,與你一起謀求共同利益。」