為什麼面試結果總是「謝謝，再聯絡」？

傻翔

本文轉載自<cheers快樂工作人雜誌>

文／許書揚（保優美管理顧問公司、經緯智庫公司總經理）

有一些人向來就是沉默寡言，即使處於求職面談的場合，依舊是問三句，回一句，糟糕的是，這樣冷漠的態度彷彿在暗示著：「一切不是都寫在履歷表了嗎？何必還多此一問？」遇此狀況，我只想問一句：「你今天來參加面試的目的是什麼？」或者再進一步問：「你覺得對方請你來面談的目的是什麼？」

如果你是面試主管

讓我們試著由對方的角度來思考。如果換成你是「坐在桌子對面的面試主管」，你應該會希望在這幾十分鐘內，所有待觀察、求證之事項，能由彼此一來一往的互動間獲得有助於判斷的答案，因此會保留80％的時間給應徵者抒發見解。所以，如果你的回答總是精簡如「是的」、「沒錯」、「工作內容就是普通秘書所要做的事」，這類無助於對方瞭解你、評斷你是否適任的回答，就完全喪失面談的意義。

有經驗的面談者，當然也能理解應徵者可能是過於緊張，或原本就不擅言詞，而在問題的設計上技巧性地引導應徵者能自然的順勢發揮，讓應徵者還有敗部復活的可能；但是面談者也可能不給應徵者機會，提前結束這種浪費時間的獨角戲。

我們同樣也可以用這樣的觀點來看履歷表。為什麼很多人的履歷表寄出後一點回音都沒有？讓我們再度練習以「審閱履歷表的人」的角度來思考。因為要看的履歷表很多，所以必須於區區的數十秒內決定留或丟，此時履歷表的內容及其編排呈現的方示就很重要。閱讀者目光所及之處，能夠方便閱讀、輕易掌握到應徵者特長、資格的履歷表，才有爭取到面談的可能，而這正是寫履歷表的唯一目的。

為何履歷表石沉大海？

你還可以繼續將這樣的思考模式運用在工作上：你總是悶不吭聲的做著自己的事嗎？在往既定目標努力時，你可曾停下來想過：「這是否也是你的主管想要達到的結果？」從自己的觀點思考，充其量只能做到把事情做對；如能試著由主管的角度來思考，你會選擇做對的事，並經過周密的思考來呈現良好的工作品質，無形中把自己提昇到另一個層次。說穿了，這不過是一個觀念的轉換，但真要知行合一，顯然需要不斷的自我反省與提醒。

如果你的履歷表寄出後，時常石沈大海；如果你去參加面談總是帶回「謝謝、再聯絡！」；如果你覺得在工作表現上總是差強人意，難以有所突破.....試著去尋找究竟哪一個環節出了問題？在尋找的過程中，何妨試著把自己放在對方的位置來思考，這絕對有助於發掘存在已久的盲點。至於接下來該如何改善？除了要看各自的領悟力、功力，主要的關鍵還是在於：你是否願意從「心」開始？

[ 本帖最後由 傻翔 於 2006-5-4 04:25 PM 編輯 ]

血流成河

嗯，看到這篇文章，的確令我深思！

jian19740411

看過了這篇文章
讓人可深深了解 應徵時的對話內容不可過於簡單
讓彼此多了解方可讓面試者多一份參考點
嘻嘻

wucutecrab

面試沒錄取的人~~~常常不是太過緊張~~就是回答的不好~~
必須從每次的面試經驗去思考哪個問題回答的不夠好~~
作為下次面試需改進的地方

juicelove

每次去面試完，主管最常說的就是．．．這幾天會通知你。
之後就沒有消息了

changfafa

有個疑問..想想問各位...

通常大公司的工作投了履歷後..總是很久才有面試的通知~~
像我朋友投了某個電子大公司..投了半年到一年才有回應~~
請他去面試~~
像這樣的狀況..跟寫的履歷好壞有一定的關係嗎~~
當然學歷,專長也是一個考量點...
還有什麼是想進大公司寫履歷所須要注意的嗎

傻翔

原帖由 changfafa 於 2006-8-9 02:29 PM 發表
有個疑問..想想問各位...

通常大公司的工作投了履歷後..總是很久才有面試的通知~~
像我朋友投了某個電子大公司..投了半年到一年才有回應~~
請他去面試~~
像這樣的狀況..跟寫的履歷好壞有一定的關係嗎~~
當 ...

大公司審核人是較為嚴謹

如果以電子為主的行業

更是需要人才

徵選人才時常會審思緊密

也或許有可能是當季公司人才滿

沒職缺~而你朋友可能就是他們要得人才

所以待公司有職缺便立刻補位