文-104魅力上班族
職場上,不公平的情況其實是很常見的。尤其牽涉升遷或權力的紛爭時,每位競爭者所展現的態樣更令人玩味。
空降部隊引爭議
事情引爆點是業務部門最近來了一位協理A君,據說是從同業高薪挖角來的行銷高手。其他部門的同仁們私底下紛紛表示不平,認為不論學經歷或年資都比A君來的強,憑什麼空降部隊的他掛的職階和薪資都比較高。更令人生氣的是,每次討論重大議案時,高層主管總是以他的意見為意見,其他部門的建議總遭否決或擱置,卻只能吹鬍子瞪眼。遇到活動失敗檢討時,又盡是評論其他部門配合不力,爭功諉過的行為令人氣結。
群起批判卻失焦
這些不平的同仁們往日並無太深交情,卻因為該協理的就任,開始有了同仇敵愾的革命情感。於是趁著工作空檔,常見他們聚集八卦,不論是A君依職務決策的活動案或私底下的個人行徑,都會引起這群人的討伐聲浪。不滿的情緒從四面八方漸漸匯集至高層主管,彷彿洪流般擋都擋不住。終於引發老闆出面調停。
老闆一一面談了各部主管同仁,想要了解事情真相。聽到的評論都是A君領導能力有多差,執行活動能力有多彆腳,完全無法符合「資深協理」職階該展現出來的氣魄和能力等等,至於自己被不公平對待的抗議卻完全消音。
客觀建言獲青睞
最後面談的一位同仁,也是自始自終都未曾介入八卦陣營的管理部主管。老闆終於忍不住,在他未開口前便試探性發問「你們是不是覺得現在的職階或薪資委屈了?」「並不盡然。其實,大家只是要求『公平』的對待。」主管客觀分析道:一、不同部門之間本來就是共生共存,業務活動的檢討本應全面性反省,總是檢討其他部門,各部主管心態自然難平。二、高層主管應該多方了解不同部門之間的業務內容,傾聽同仁們的不同意見。否則僅倚靠單一個人的建議,容易以偏概全,其他同仁們自然有不受重視的感慨。三、空降部隊本來就是敏感人物,對原有的團隊,更應該尊重對待。公司更不應輕忽舊員工的福利,否則如何要求舊員工對公司的忠誠。
這一席話,老闆顯然聽入耳裡。自此之後,廣納善言,在升遷福利方面也盡量平等對待各級同仁們。然而,事件中真正值得讚賞的,是管理部主管。他不但沒有落入八卦陣營裡滋生是非,面對老闆的疑問也能誠實客觀的建議,如此的處世態度,更是值得晚輩的我們學習。 |