想成功的Ｙ世代，要懂得問對問題

傻翔

文-曹坤榮


      這幾年，經歷景氣起伏，加上大學文憑泡沫化的陰影，在企業與媒體的長期教育下，可以看出年輕人對成功的焦慮與渴望，更甚以往。尤其是30歲上下的Y世代，成就動機比上一世代強很多。

      另一個因素也是源自組織的無情。例如在金融業，許多人才不過40歲就被資遣的例子一再發生，也讓許多年輕後輩產生警醒。

      想要捍衛自己在職場上的市場價值，或許得更認真思考個人能力與企業需求之間的關聯。尤其在跳槽時得更加謹慎。

累積3～5年資歷再談轉換

      當工作歷練一段時間後，許多人都會想要異動，但如果第1份工作在一家企業做得還不錯，至少要累積3～5年的資歷，再來考慮跳槽這件事比較好。

      當然你也可以繼續待在原公司，但前提是有發展或讓你茁壯的機會。否則應該跳出，擴大歷練範圍，以便讓自己在工作第10年左右，個人競爭條件更加成熟。

      因此，在轉換過程中，你一定要問對問題，才有可能在新公司中，能力持續成長並有所貢獻。

      想一想，除了薪資條件與個人工作內容外，下面這些問題你是否曾經丟出來給你的面試主管？

      這個工作你期望找到什麼條件的人？你怎麼考核我？你期待我在多久後展現個人績效？短期1～2年內，這個職務最大的挑戰是什麼？未來3～5年內，你希望我在這個職位做出什麼改變？公司對於有5～10年經驗的人，有什麼樣的發展計劃？

      除了個人外，公司如何考核所屬部門的目標？公司的核心人才在哪一部門？公司過去對績效不好的人，如何處理？

具體問題，幫你做正確判斷

      工作3～5年後，如果你對自己的價值或能力有自信，這些問題你一定可以問。因為很具體化，面試主管給你的答案，也應是具體的，而不是抽象或含糊回答。

      問對這些問題，才有可能讓你對生涯轉換做出正確判斷，在對的組織中，同步發揮能力與累積未來價值，生涯的路才會走得比較順。

      當然，以台灣許多企業不夠制度化的程度來看，不見得所有的面試主管都能回答你的問題，但如果越來越多Y世代都懂得問對問題時，某種程度上，企業也會積極發展自己的人才管理或養成計劃。