寫在創業之前

傻翔

摘自-安石電子報


      根據統計，每年約有六成的民眾想要創業。但是創業可不是想了就會成功的，要能成功的創業，繼而長久經營，有些原則和事項可不能忽略！下面提供四點注意事項，供創業家們參考和準備。

１多參加活動及聚會

      人脈的累積當然是愈早開始愈好，因為人脈不只代表著關係或是結構，它還代表著「資源」，史丹福研究中心指出，你賺的錢有12.5% 來自於知識，87.5% 來自於關係。

      因此，建議有心人在創業開始的前一年及已開始的第一年都需積極累積人脈。當然，除了原有的生活圈之外，更需積極向外拓展，多參與各式活動，無論是研討會或課程學習，還是各式團體，例如校友會、協會、青商會等，都是好方法。只要是你有興趣、對你有幫助的團體，你都可以加入。

２專注本業、發展特色

      在創業發展前期，專注於你的專才，以及你的核心優勢，才能專精且突出，當你預計要成立一個財務顧問公司，當然，你本身已有一定的工作經驗及背景，但什麼才是你這個公司的特色呢？要鎖定什麼族群或什麼性質的人呢？以及產品或公司的特色定位在哪？總不能每次都老王賣瓜、自賣自誇，但又說不出是哪裡好吧！

      如果是一間網路公司，沒有特別的特色，可能很普通。但是如果是一家專注於為電影設計專屬網站的公司，對於電影網站的操作更有方法及技巧，並增加活動建議及附加價值，你的特色就出現了。

      當你開始創業時，在你心中一定要有一個堅定的藍圖及信念，你才可以確定什麼是你想要的以及能以此堅定的信念帶領著、說服著、感動著所有的員工一起前進。除了你自己清楚知道你要創造怎樣的公司特色以外，也要試著傳遞給員工這樣的信念。

３規劃作法、詳實記錄

      對於要達到目標，一定要先有規劃，按步就班，才有可能達成，當然也有可能一步登天，在一開始創業就引起轟動，但你可能沒發現別人的基本功夫已打的有多深或是他已經全面做足了功課、有足夠的營運資金及人員協助等，如果我們的基本功還沒打穩，當然一步一步來，會是最穩當地做法。

      因此在創業初期，有稱之為「營運計劃書」之必備功課。營運計劃書可以讓你的理念落實的更快，當人們有新想法時，其實是很容易忘記的，隨手寫下，開始記錄，才能讓你的理想動起來。

      記錄之外還有一個好處，讓你檢示你目前離你的目標還有多近或多遠？要怎樣要才能開始達到目標？而且透過詳細的記錄，比較、分析、備註等，還可以讓你的計劃更易落實，也才能讓最初的創意，轉為可行、實際的做法。

      當然有些人會認為為什麼要一直規劃呢？計劃永遠趕不上變化，訊息、資訊、趨勢不斷地在變換，若只是照著計劃去做，趕的上潮流嗎？的確，計劃有時需要再做變化，但若你沒有一份最初的營運計劃書，你怎麼去審視這個環境的變化，或是你的概念及理想，是否也有隨著趨勢，適當地做了調整？

４大處著眼、小處著手

      創業要考量的事，實在太多了，因此創業者在欲創業之前，需就以下幾個部分先加以充實及了解。

對於數字需有一定的概念

      運用數字來管理，可以節省時間及各式成本的精確計算，或是對於獲利和虧損都能清楚地掌控，帳面上的獲利，不儘然是收入－支出＝獲利，你還需要考量投資報酬率、投資收益率及賣出多少才能達損益平衡等。

因此當你有數字概念時，你才可以夠清楚地知道或許並非承接大案子才會獲利比較高，有時因為需投入過多的時間及人力，反而無法獲取足夠的利潤，經過計算後，才能進一步察覺，也許承接更多的小型案件，會是較符合公司利潤的作法。

對於設計或商標等有統一的美感

      公司形象是需要塑造，也是需要創造的，一個公司它的樣子，是需要永續經營的。沒有人想要半年，一年就結束營業的吧，因此請謹慎地構思你的商標、你的logo、你的標語，你的名片、公司logo的用色 ，甚至公司網站所要呈現的「形象」及「質感」，請都考慮進去。

      想遠一點，連企業識別體系CIS都可一併考慮進去，包括也許是日後的信封設計、email簽名檔、公司廣告要呈現的質感，請都多想一想。

      創業是一本大書，書中之精華，每個人領略不同，所閱讀的感受也不同，有規則可循嗎？也許有，也許沒有，但請切記以上幾個好方法，試著開始閱讀這本創業之書，或許，你已在無形中，開啟了創業之書的序曲。