把自己培養成未來的人才

傻翔

摘自:經理人雜誌之網站http://www.managertoday.com.tw/
作者簡介:作者吳若萱是萬寶華大中華區董事總經理。她於1998年加入萬寶華公司擔任台灣區總經理，主持公司業務運作及策略發展，並於2002年被拔擢為負責台灣及中國的董事總經理。2007年，她被任命為大中華區董事總經理，負責台灣、香港及中國全部營運事務。


      唯有今日不斷努力加強自己的能力、技術與經驗的人，明日才有成為熱門人才，也才得以在頭角崢嶸的未來職場中位居要津，並要求最好的薪水。

      職場就像運動競技場，如果雇主在員工訓練上多投資，就能使得員工在競賽時保持優勢，並在職場上贏得勝利。

      員工就像運動員，成功的關鍵都在於「心態」。為了保持競爭力，自己應該自己負起接受培訓的責任，例如利用線上培訓資源或辦公室外的研討會，再或者也可以請教同領域中的專家，而不單只是依賴雇主提供訓練課程。

      在今日全球化的時代，海外工作經驗是學習新語言、新技能，並獲得寶貴的國際商業經驗的最佳方法。如果出國工作不可行，也可以主動向上司要求參與國際計畫，以求擴大視野，接觸到各種共事的人，並向他們學習。

      在充滿競爭的運動場上，明日之星很年輕時就被發掘，很多大型組織早已著手尋找這些最優質、最閃亮的人才，然後將他們培育成未來的領袖。因此，身為員工，不妨在就職後，藉著展露進取、負責的態度，以及其他讓自己更引人注意的方式，增加自己獲得密集培訓的機會，在升遷道路上更加平步青雲。

      此外，如果在大型企業的服務的人，可以嘗試在組織內換工作，讓自己增加更多見聞、學習更多技能。大企業讓員工有機會在不同工作領域流動已漸成趨勢，員工可透過企業內部的徵才網路刊登履歷，增加讓自己到組織其他領域發展的可能性。如此一來，就會成長得比待在原本的職位更快。

      對培訓運動員來說，教練扮演著很重要的角色，不僅要提供建議，而且還得時時觀察運動員的情況，保證運動員能夠發揮最好的表現。同理，在職場上，試著找到一位「良師」協助自己發展技能、自信與知識。「良師」通常是資深同事，而非直屬上司，每當需要，「良師」有能力提供建議、輔導與鼓勵。

      最後，如果一位雇主不願在員工訓練上投資，並且忽視員工要求受訓的要求，那麼員工應該考慮另謀他職。唯有自己不斷增進知識、技能與經驗才能在職場競賽中保持優勢，並在瞬息萬變的職場中獲得勝利。